オペレーション改革・SCMコンサルティングを提供する、Operationsの業務になります。
ソリューション軸に属するOperationsは、業界の垣根を越えた幅広いサービスを提供しています。特定の業界に属することなく、広く深くコンサルティング業務をご経験頂くことができます。
以下にOperationsのオペレーション改革・SCMコンサルティングの業務内容をご案内させて頂きます。

【サービス紹介】
オペレーション改革・SCMコンサルタントは上流から下流まで、すなわちオペレーション戦略の立案からコスト構造改革の実行まで一気通貫したサービスをご提供しています。財務指標の即時的改革・改善を旨とした調達コスト削減サービスを提供することもあれば、大規模な組織改革を1年以上かけて実行する場合もあり、様々なクライアントに対して多様なサービスをご提供しております。

大きく分けて実行支援まで踏み込み価値創出を目指すコスト構造改革コンサルティングと、中長期的な戦略立案を主とする調達改革コンサルティング、また調達から生産、販売までにわたる広範囲のサプライチェーンに対して、網羅的にサービスを提供する業務改革・SCMコンサルティングをご提供しており、さらに業務改革・SCMコンサルティングは、グローバル、デジタル、業務改革の軸でサービスを提供しております。

※下記いずれかの経験
・事業会社にて以下いずれかのご経験
経営企画、設計開発、生産管理、生産技術、品質管理、調達、購買、物流のご経験
・コンサルティングファームにて以下いずれかのご経験
ERP導入、PLM導入、QM導入、CRM導入
構想策定､業務設計および導入・教育
各導入におけるPMO、基本構想策定、システム導入、業務改善
グローバルプロジェクトのPMO、システム導入、業務改善、市場調査など

サプライチェーン&オペレーションズでは、製造業/流通業の企業を中心に、サプライチェーン機能の高度化、効率化を推進しています。
また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。

＜主なコンサルティング内容＞
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術（RPA、AI、AR、３DP等）を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入（調達領域、計画領域、生産領域、物流領域）
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP／S&OPの構想策定と導入推進
・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進

【コンサルタントまたはSier経験者】※下記何れかの経験
・サプライチェーン戦略立案（サプライチェーン機能配置戦略、ネットワーク戦略　等）経験
・エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーン領域における業務改革プロジェクト経験
・基幹業務システム（現時点ではERPを中心）の導入プロジェクトの経験（サプライチェーン領域）
・データマネジメント（データ収集、管理、分析、ガバナンス）プロジェクト経験（業務KPIの定義までを実施している事）
・PSI、S&OP、IBPの導入経験（業務、システム問わず）
※特にグローバルプロジェクト経験者は尚可。

【事業会社出身者】※下記何れかの経験
・サプライチェーンスキームの立ち上げ（新工場設計、新規物流ネットワーク設計、ＶＭＩ導入、３ＰＬ導入　等）経験
・特定のファンクション領域における、社外企業の改善推進経験（調達先のプロセス/品質改善　等）
・サプライチェーン領域における、プロセス改善経験
・基幹業務システム導入プロジェクト参画経験
※特に海外勤務経験者は尚可。